为扎实做好年度财务收官工作，近日，计财部提前谋划、主动作为，组织召开部门会议全面推进年终决算准备工作，以七项核心举措筑牢财务根基，切实发挥“统筹者”“把关者”作用。

    一是搭建收入预估体系，设计统一模板、填报口径，组织各分公司科学预测11-12月售水及安装收入，为经营决策提供数据支撑；二是统筹全公司账款催收，建立跨部门联动机制、制定催收方案和清单，全力推动历欠工程款与水费及时回笼，增加企业现金流；三是组织资产盘点，制定方案、分工、核查存货与固定资产，确保账实相符并形成盘点报告，摸清家底；四是专项清算往来账，针对“代扣职工会费、统筹、公积金”等科目，复核追溯，确保账目规范；五是前置推动费用入账，联动各部门建立“协同绿色通道”，明确入账时限与操作指引，保障财务数据完整性；六是新增专项成本台账，针对城西水厂设置“工资、福利、工作餐、统筹”等专项台账，专人核对管控，精确运营成本；七是主动对接工程管理部，明确在建工程成本归集与分摊标准，确保成本精准结转。

    计财部以七项举措扫清年终决算障碍，用专业服务为企业年末财务收官与稳健发展提供坚实支撑。